• 
• 首頁 > 最新消息 > 黑手的女兒怎麼學接班?台灣最大企二代共學團誕生

• 消息分類：

  全部最新消息國際時事海關規定電子報
  2018-09-11

  最新消息

  黑手的女兒怎麼學接班?台灣最大企二代共學團誕生

  黑手的女兒怎麼學接班?台灣最大企二代共學團誕生

  台中大肚山下，超過百位來自中台灣以及台南的二代企業接班人，擠滿了台中七期五星級酒店最大的會議廳，這是機械業二代會（G2）固定的季會。

  成立九年來，從六個成員到現在140名會員，還跨界與台灣各地、中台灣不同產業二代會共同籌辦活動，以G2為核心帶起了台灣二代企業家共學接班的風潮，成了台灣最大、最活躍的二代接班組織。

  同儕共學，不給爸媽管

  跟台灣其他的二代會、二代團體不同，它們往往是上一代延伸成立青年會或二代會，例如三三會的青年會、台中磐石會、高雄港都會的二代會。

  G2最特殊的是由二代自發性成立、自主性運做，不給爸媽管、不准爸媽偷看，最後卻能贏得上一代的肯定，爭相推薦二代申請加入來共學接班。

  G2是如何做到的？對於台灣企業界正在做的傳承又有何啟發？

  傳承需要的不只教導，更需要同儕的陪伴與支持，效果未必輸給上傳下的方式。

  G2的主要成員來自台中大肚山60公里的範圍，聚集了一千多家精密機械業者、上萬家中下游供應商，年產值破兆元，被稱為台灣的黃金縱谷。第一代主要是黑手創業家，他們專精於技術、也提著皮箱走遍天下，是內外兼具的創業家。

  龍生龍，鳳生鳳，老鼠生的兒子會打洞，中台灣黃金縱谷的第一代創業家，往往會要求第二代也要跟他們一樣文武雙全，一回來接班就要進工廠蹲在生產線旁摸技術、接著參與研發；又能夠走遍天下，跟國際客戶打交道、開疆闢土，內外壓力全加在二代身上。（延伸閱讀：腿毛被燒、苦到把肯德基當寶！這家企業這樣訓練接班人）

  只有二代才懂的孤獨

  這樣的壓力讓二代飽受壓力，孤獨走在接班路上。G2創會會長、六星機械董事長特助黃呈豐說，外界以為二代是含著金湯匙出生，這些年來看過有人順利接班，但退出的人也不在少數，「二代的孤獨與寂寞，只有走過或正在走的人才知道，」黃呈豐說。（延伸閱讀：贏者不能全拿！接班人學會裝笨、吃虧，讓老醬油廠傳承百年）

  2009年，六個精密機械業二代在台北國際工具機展偶遇，他們互相交換資訊，也一吐接班的心路歷程，「找到懂共同語言，分享彼此孤獨感的人，希望一路共同成長與學習，我們回到台中後，決定成立精密機械二代會（G2），」黃呈豐說。

  以互相扶持、學習成長為目標，G2成立宗旨就是一個以開放平台、共享經濟的概念，讓二代之間的資訊、知識、資源可以更快速、透明地交流及分享，也鼓勵彼此間合作及創新的機會。

  但想要學習成長又共享資源，實際運作起來卻不是這麼容易。到了2014年，問題就來了。表面看起來G2經營很好、人數破百，但人數多了參與率卻降下來了，出現了完全不參與的殭屍會員、也有非接班人進到G2想來做生意、賣各種商品。

  G2用管理企業的方式管理接班組織，分析出幾個原因：一是人數過多，會對會員產生壓力，會員間彼此認識的速度跟不上新會員加入的程度；二是活動性質有些重複，會員開始產生倦怠感。

  G2的歷任會長群與幹部討論之後決定改革。

  首先是限制新進會員的人數，並淘汰了部份會員，總共減少超過二十位。被淘汰者主要是身分不符合第二代或機械業；二是被長輩送來卻不積極參與的；三是幾乎不出席者。

  G2成員有上課出席率的KPI，不認真、常翹課會被退學。

  設定KPI，不認真就淘汰

  回到初衷，G2是一起學習成長的團體，所以除了重組會員，也檢討G2運作模式，將組織細小化，進行分組並編列小組長，讓小組長帶領會員融入組織內，並增設會員KPI，例如出席率等。更特殊的是針對女性會員的改革。

  培養女性接班，對機械業非常重要，原因是台灣黃金縱谷第一代是黑手創業者，幾乎清一色都是男性；到了第二代開始出現了女性，但女性接班人卻很難融入G2。

  黑手的世界可能沒有女性，但家族接班卻不分男女，無法讓女性留在G2，就代表精密機械產業的傳承缺了一塊。最難突破的是女性二代在一群愛聊技術、機械設備的男性之中，往往會格格不入。

  G2也有女子兵團、女會長

  中台灣機械業龍頭，台中精機董事長特助黃怡穎說，「起初每當收到活動通知時，都是帶著怕怯惶恐的心情報名參加，擔心自己不懂機械相關技術，會無法與其他男性會友們交流。」

  黃怡穎也觀察到，常常有女性二代加入之後，往往會很難打入群體，影響到參與活動的意願，出席次數慢慢減少，甚至退出。

  於是G2鼓勵女性擔任二代會的幹部，讓她們有更多機會參與活動。到了2016年度的G2會長、慶鴻電機副總經理王陳鵬，更決定成立G2女子兵團的群組，為女性會員們及男性會員的太太設立交流平台，由當年度會長夫人或女會長舉辦活動，聯絡女性會員朋友們間的感情。

  積極鼓勵女性二代參與，終於到了2017年，G2誕生了第一位女性會長黃怡穎，女性會員中途離開的情況也減少了。

  共學接班不能光看會員人數、活動次數，二代有沒有改變，上一代最清楚。本來G2辦活動，二代還會被父母親質疑，怎麼放著自家公司的事情不做，老跑到外面辦活動。

  現在中台灣機械第一代爭相推薦二代加入G2，為什麼？

  延續上一代的交情與人脈

  台灣工具機界大老，台中精機董事長黃明和這樣定義G2：能增進彼此的認知及互補，大家還能相互觀摩學習，又能像大家庭一樣親子同遊、也能彼此交換市場情報，了解國際市場大環境的趨勢與演變，讓台灣精密機械業者從第一代、第二代，能不斷把交情與團隊關係延伸。（延伸閱讀：中台灣最大企業家族獨創的「馬拉松交叉接班法」成功嗎？）

  為什麼黃明和這麼肯定G2？因為女兒黃怡穎變了。

  黃怡穎說，「以前常遇到一些場合，需要面對政府長官們或是在公開的場合演講，這些事情往往是由父親出面應對，自己以往十分抗拒這類的活動，但到了G2擔任活動長開始，就必須要上台主持、講話，開始學習面對最懼怕的挑戰，才發現體驗了跳脫舒適圈，挑戰自己的恐懼，成長會更快的道理。」（延伸閱讀：兩岸三地接班的「富二代」們）

  同時，「發現大家可以交流的東西不僅限於技術，還有很多管理或是生產等其他方面的話題，再加上大家同樣是二代又身處同一個產業，所以共同的話題及共同的經歷、甚至是心境上的感受特別雷同，」黃怡穎說。

  G2除了是二代成長的平台外，也發揮了黃金縱谷最強的能力：聚落效應打團體戰。G2現任會長、海陸家赫總經理曾煥龍說，「近年來，在日本、德國、美國的工具機展覽，都會有G2的會員一起組團參展、介紹彼此的客戶、一起聯誼聚餐，G2不僅一起學接班，也一起打『群架』，發揮聚落效應。」

  不能說的祕密是，G2一路走來近十年，也看到了許多二代因為受不了接班壓力而離開家族、退出G2，甚至父子反目成仇的案例也不少。能留在G2、願意加入G2，代表企業傳承仍在正常進行。

  現在除了中台灣企業家爭相推薦二代加入G2，台灣其他產業、地區的二代會，也常跟G2合作辦活動。例如台中建築業的新世代二代會，台灣大里工業區廠商的二代卓越會、台南地區的二代會等。

  G2掀起了接班共學、一起成長的風潮，也讓台灣正在進行的接班傳承潮，看到了另一個新方式：學接班不應侷限在家族、企業內的上傳下，也能自組接班團隊，自己管理、一起成長、一起接班，最後還能團結，一起合作打國際市場！

  

服務項目及營業屬性：貼心提醒：使用手機或平板觀看時，可滑動捲軸觀看。